Der „Employee Experience Footprint“
Unternehmen sollten sich fragen: Investiere ich wirklich in meine Mitarbeitenden und ihre Bedürfnisse oder meine subjektive Vorstellung von einem guten Arbeitsumfeld? – fordert Anna Kaiser, Gründerin von Tandemploy.
Gerhard Wohland über moderne Unternehmensführung
Was ist der Unterschied zwischen komplizierter und komplexer Wertschöpfung? Welche Konsequenzen für Führung und Organisation erwachsen daraus. Ein äußerst inhaltsvoller und zugleich unterhaltsamer Vortrag von Gerhard Wohland.
Die Prinzipen hinter dem Agilen Manifest
Im Februar 2001 beschlossen 17 Menschen ihre gemeinsame Perspektiven auf ‚agile Softwareentwicklung‘ festzuhalten. Das Agile Manifest bildet einen Anker für alles agile Arbeiten.
Scrum einfach erklärt
Erklärvideo zu Scrum. Kurze Einführung in die zentralen Elemente in einem Scrumprojekt und deren Rolle für Projektfortschritt (Machen) und Weiterentwicklung in der Zusammenarbeit (Lernen-Entwickeln).
Wie sagen wir es unseren Leuten?
Mark Poppenburg stellt fest, geskriptete Botschaften gehen nach hinten los, wenn sie vor allem mehr Misstrauen schüren.
Handbuch für neue Mitarbeiter
Prägnante Einblicke in das Software Unternehmen Valve: Ein faszinierender Leitfaden darüber, was zu tun ist, wenn dir niemand vorgibt, was du zu tun hast.
No Rules Rules. Netflix and the Culture of Reinvention
Reed Hastings, Mitgründer von Netflix, und die Managementforscherin Erin Meyer sehen in der Freitheits- und Verantwortungskultur die Grundlage für den Erfolg von Netflix.
Kulturwandel 4.0 bei der Otto Group
Otto Group-CEO Alexander Birken gewährt einen tiefen Einblick aus der Vorstandsebene auf den bereits seit fünf Jahren laufenden Prozess des Kulturwandels.
