Willkommen auf unserer Lernplattform!
Lernen von überall und zu jeder Zeit!
Schön, dass du da bist! Hier versorgen wir euch mit allen wichtigen Impulsen und Leitfäden, die ihr für eure Lern- und Erfahrungsreise benötigt.
Boarding
Lernimpulse
Content Pool
- Alle
- Fallbeispiele
- Führung
- Methoden
- New Work
- Schmankerl
- Selbstführung
~15min
Arbeitsortregelung – Sinn oder Unsinn?
Mark Poppenborg geht der Frage nach: Wer sollte entscheiden wann und wo gearbeitet wird?
Change Management: Absichtsvolles Vergessen in Organisationen – Ein Gastbeitrag
Annette Kluge: Eine Aufgabe von Führung in Veränderungsprozessen ist es, die Organisation gezielt darin zu hindern, in altbekannte Routinen zu verbleiben.
Das Klopapier ist leer: Die vier Seiten einer Botschaft
Je nach Kontext kann eine Aussage unterschiedlichste Bedeutungen haben. Das Vier-Seiten-Modell hilft, Missverständnisse aufzudecken.
Das richtige System bringt die richtigen Leute
Organisationen, die ihr Recruiting und ihre Personalentwicklung aufblähen ohne vorher an den Strukturen gearbeitet zu haben, schmeißen Geld zum Fenster raus.
Der "Employee Experience Footprint"
Unternehmen sollten sich fragen: Investiere ich wirklich in meine Mitarbeitenden und ihre Bedürfnisse oder meine subjektive Vorstellung von einem guten Arbeitsumfeld? - fordert Anna Kaiser, Gründerin von Tandemploy.
Der Trend zur hierarchiearmen Organisation
Thomas Schumacher und Rudolf Wimmer schauen auf die Potenziale der Selbstorganisation angesichts der unternehmerischen Herausforderungen heutiger Organisationen.
Die Prinzipen hinter dem Agilen Manifest
Im Februar 2001 beschlossen 17 Menschen ihre gemeinsame Perspektiven auf 'agile Softwareentwicklung' festzuhalten. Das Agile Manifest bildet einen Anker für alles agile Arbeiten.
Führungskräfte haben einen Störauftrag
In Zeiten, in denen der Begriff "Querdenker" noch anders belegt war gibt Reinhard Sprenger ein Interview über die für ihn zentrale Führungsaufgabe: Das bewusste Stören und Auflösen des Konformitätsdrucks in Unternehmen.
Gerhard Wohland über moderne Unternehmensführung
Was ist der Unterschied zwischen komplizierter und komplexer Wertschöpfung? Welche Konsequenzen für Führung und Organisation erwachsen daraus. Ein äußerst inhaltsvoller und zugleich unterhaltsamer Vortrag von Gerhard Wohland.
Handbuch für neue Mitarbeiter
Prägnante Einblicke in das Software Unternehmen Valve: Ein faszinierender Leitfaden darüber, was zu tun ist, wenn dir niemand vorgibt, was du zu tun hast.
Infografik Leadership Polaritäten
Kulturwandel 4.0 bei der Otto Group
Otto Group-CEO Alexander Birken gewährt einen tiefen Einblick aus der Vorstandsebene auf den bereits seit fünf Jahren laufenden Prozess des Kulturwandels.
Michael Jr. - Know your Why!
Michael Jr. schafft Erlebnisse, in denen Menschen ihrer persönlichen Potenzialentfaltung ein großes Stück näher kommen.
No Rules Rules. Netflix and the Culture of Reinvention
Reed Hastings, Mitgründer von Netflix, und die Managementforscherin Erin Meyer sehen in der Freitheits- und Verantwortungskultur die Grundlage für den Erfolg von Netflix.
Old school, new school. Führung
Prof. Kruse unterscheidet zwischen Management und Leadership und erläutert, warum es beide braucht.
Piano Video
Ein interessantes soziales Experiment im Rahmen einer VW Werbekampagne.
Scrum einfach erklärt
Erklärvideo zu Scrum. Kurze Einführung in die zentralen Elemente in einem Scrumprojekt und deren Rolle für Projektfortschritt (Machen) und Weiterentwicklung in der Zusammenarbeit (Lernen-Entwickeln).
Simon Sinek - Start with Why
Simon Sinek mit seinem mittlerweile legendären TED Talk und der Frage, weshalb es sich lohnt stets mit dem "Warum" zu beginnen.
Teste deine Wahrnehmung!
Eine simple Übung, die deine Aufmerksamkeit testet und dich staunen lassen wird.
The Backwards Brain Bicycle
Kann man Dinge, in denen man jahrelang geschult und trainiert wurde wieder ENT-Lernen? Der Ingenieur Destin Sandlin verlernt in 8 Monaten das Fahrradfahren und bringt es sich erneut bei.
The Toxic Effects of Branding Your Workplace a “Family”
Unsere Beziehungen zu Kollegen können derart vertraulich werden, dass sie sich 'familiär' anfühlen können. Doch, Unternehmen sind keine Familien. (In englischer Sprache)
Thomas Tuchel - Der Ausbruch aus den Routinen
Thomas Tuchel erläutert, wie er alte (Spiel)Routinen durch neue Regeln ersetzt hat und was andere Branchen von ihm als innovativem Bundesligatrainer lernen können.
Unzertrennlich: Agility und New Work
Worin liegt der Unterschied zwischen New Work und Agilem Arbeiten? Und worin ähneln sich diese Trends in der Arbeitswelt?
Vagusnervstimulation
Drei Vagusnerv-Übungen sind einfach und helfen dir, wenn du schlecht entspannen kannst, oft nervös oder ängstlich bist und ein besseres Immunsystem haben willst.
Warum wir mehr Prinzipien und weniger Regeln brauchen
Ein Denkangebot der eloAcademy zur Frage: Warum bewusst Regeln abschaffen, die Sachverhalte klar regeln?
Wie reagieren Menschen auf wachsende Komplexität?
Komplexität ist eine Herausforderung, der wir mit unterschiedlichen Strategien begegnen können (oder vermeintlich entkommen).
Wie sagen wir es unseren Leuten?
Mark Poppenburg stellt fest, geskriptete Botschaften gehen nach hinten los, wenn sie vor allem mehr Misstrauen schüren.
Wir brauchen den kritischen Zweifel
Was ist Leistung in einer Welt, in der es aufs Nachdenken ankommt? Von der Fixierung auf den Output zum Fokus auf den Outcome.
Zukunft von Führung „kompetent, kollektiv oder katastrophal?“
Wie verändern sich die Rahmenbedingungen von Führung angesichts steigender Vernetzung und Komplexität? Wie verschaffen wir uns eine gemeinschaftliche Orientierung für die notwendigen Veränderungen in der Führung?
